編輯 | 心緣

近日，外媒The Information的一篇深度稿件試圖道出原因。根據(jù)多方采訪，一個(gè)長達(dá)五年的ChatGPT產(chǎn)品研發(fā)落地故事浮出水面，背后的第一推手也隨之顯現(xiàn)。

【資料圖】

時(shí)間追溯到2017年，OpenAI還是一家50人的非營利組織，時(shí)任OpenAI首席技術(shù)官的格雷格·布羅克曼（Greg Brockman）擔(dān)心被谷歌旗下的DeepMind等對(duì)手甩在身后，因此他帶頭開始了一場曠日持久的作戰(zhàn)。

ChatGPT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)試練是在DOTA2游戲，一種很新的協(xié)作方式隨之誕生，而布羅克曼則作為“游走總裁”在各個(gè)部門“攪局”，80%時(shí)間親自下場寫代碼。OpenAI CEO薩姆·阿爾特曼（Sam Altman）及其他董事會(huì)成員都稱他是ChatGPT產(chǎn)品化的第一推手、“在科技界是罕見的”、“谷歌沒有這樣的人”。盡管如此，他也造成了OpenAI代碼的混亂，帶來新的麻煩。

▲格雷格·布羅克曼（左）和薩姆·阿爾特曼（右）

如果說阿爾特曼是OpenAI的招牌，那么布羅克曼就是OpenAI的秘密武器。

布羅克曼是一個(gè)從小鎮(zhèn)走出、從哈佛和MIT輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)硅谷傳奇人物，他在偶然的機(jī)會(huì)參與了2015年那場瑰麗酒店晚宴的OpenAI創(chuàng)業(yè)大籌劃，而后成為OpenAI最得力的“問題解決者”。在眾多項(xiàng)目中，他都擅長“優(yōu)化OpenAI系統(tǒng)的速度和成本”到極致，包括ChatGPT項(xiàng)目。

ChatGPT項(xiàng)目的進(jìn)展并不是一帆風(fēng)順的。2017年，OpenAI由于非盈利性質(zhì)面臨巨大壓力，創(chuàng)始人之一埃隆·馬斯克因此退出，轉(zhuǎn)而基于商業(yè)公司特斯拉做AI開發(fā)。布羅克曼是在此背景下開戰(zhàn)DeepMind的，就像所有的AI創(chuàng)企面臨的問題一樣，AI開發(fā)成本翻番、“要理想還是面包”等問題橫亙在布羅克曼面前。副總裁達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）等人帶隊(duì)離職創(chuàng)業(yè)，也讓工作更難開展，OpenAI內(nèi)部一度蔓延著焦慮和擔(dān)憂。

▲薩姆·阿爾特曼（左）和埃隆·馬斯克（右）

但布羅克曼的擔(dān)憂并沒有成為現(xiàn)實(shí)，相反，ChatGPT在2023年注冊人數(shù)激增，讓谷歌和DeepMind措手不及，追趕著開發(fā)自己的AI聊天機(jī)器人Bard。

微軟一直在努力將自己的AI研究轉(zhuǎn)化為能夠產(chǎn)生收入的產(chǎn)品，已經(jīng)向OpenAI投入了數(shù)十億美元以獲得其技術(shù)，使得OpenAI成立7年估值超200億美元。

從技術(shù)展望來看，通用人工智能（AGI）系統(tǒng)將比ChatGPT先進(jìn)得多，能夠做從開創(chuàng)性研究到創(chuàng)辦公司的所有事情。布羅克曼看好這一技術(shù)的前景，將和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)加緊研發(fā)。他說：“如果我們認(rèn)為我們今天思考問題的方式會(huì)在五年后保持不變，那就太天真了?！?/p>

一、ChatGPT的誕生：追溯到DOTA2游戲項(xiàng)目，總裁游走“攪局”

一款產(chǎn)品的成功不是一個(gè)人的功勞，但往往有一個(gè)能力卓絕的人在主要推動(dòng)。在ChatGPT產(chǎn)品的成功背后，人們知道有近百個(gè)全球頂尖科學(xué)家和工程師作出貢獻(xiàn)，但鮮少聽說幕后推手如何掌控全局。

1、AI游戲軟件項(xiàng)目，為ChatGPT提供研發(fā)項(xiàng)目范本

2017年，OpenAI還是一家50人的非營利組織，時(shí)任OpenAI首席技術(shù)官的布羅克曼擔(dān)心被谷歌旗下的DeepMind等對(duì)手甩在身后，因此他帶頭發(fā)起了一項(xiàng)計(jì)劃：讓OpenAI的研究人員和工程師協(xié)作，開發(fā)出可以玩復(fù)雜在線戰(zhàn)斗游戲DOTA2的軟件OpenAI Five。

前OpenAI員工說，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)相似——研究人員專注于訓(xùn)練新模型，而工程師則開發(fā)軟件讓這些模型工作，但在OpenAI的其他項(xiàng)目上，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系一直很緊張，這是科技公司內(nèi)部普遍存在的一種狀態(tài)。經(jīng)過幾個(gè)月的通宵工作，他們的軟件最終在游戲中取得了成功，到2019年初，它在數(shù)千場游戲中擊敗了世界上最高階的人類DOTA2玩家。

這一計(jì)劃的成功迅速引起了游戲和技術(shù)界轟動(dòng)，并成為ChatGPT項(xiàng)目的模仿范本。

2、“游走”總裁：ChatGPT產(chǎn)品化的第一推手

接近布羅克曼的人稱，布羅克曼是為推動(dòng)ChatGPT項(xiàng)目中各類技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)合作貢獻(xiàn)最大的人。

ChatGPT的魔力不在于技術(shù)研發(fā)的重大突破，而在于將象牙塔里的AI技術(shù)用到了執(zhí)行現(xiàn)實(shí)世界任務(wù)中去。與布羅克曼同為OpenAI董事會(huì)成員的問答網(wǎng)站Quora CEO亞當(dāng)·德安吉洛（Adam D ‘Angelo）說，過去的AI研究都大多在實(shí)驗(yàn)室里，要把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品很難，布洛克曼是那個(gè)讓AI成功產(chǎn)品化的人。

雖然OpenAI的CEO薩姆·阿爾特曼（Sam Altman）是公司的形象代表，但34歲的布羅克曼是該公司的秘密武器。他是OpenAI的總裁，但沒有直接下屬，這讓他擺脫了通常的管理苦差事；相反，他在接受The Information采訪時(shí)表示，他80%的時(shí)間都花在編程上。

阿爾特曼說：“格雷格有很強(qiáng)的能力，既能看到技術(shù)問題每一部分的極致細(xì)節(jié)，也能看到每一個(gè)層面的重點(diǎn)，然后還能非常戰(zhàn)略性地思考如何把所有的部分組合在一起?！?/p>

布羅克曼是一個(gè)“流動(dòng)員工”，在不同的團(tuán)隊(duì)之間游走，設(shè)定目標(biāo)，并推動(dòng)他們提高軟件開發(fā)效率。然后，他會(huì)轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，把這些項(xiàng)目交給經(jīng)理管理。布羅克曼說：“我一直在‘?dāng)嚲帧??！?/p>

▲格雷格·布羅克曼

3、是1頂10的工程師，但也引起OpenAI代碼混亂

布羅克曼的做法也難以避免地帶來了一些弊端。兩名與布羅克曼共事過的人說，在他自己編寫了項(xiàng)目的關(guān)鍵部分后，其他OpenAI工程師可能需要幾個(gè)月的時(shí)間才能弄清楚布羅克曼是如何解決技術(shù)問題的。其中一名知情人士說，2022年初，布羅克曼堅(jiān)持從頭重寫該公司用于訓(xùn)練模型的一個(gè)主要軟件，迫使OpenAI的其他員工不得不去適應(yīng)新系統(tǒng)。

布羅克曼承認(rèn)，自己插手項(xiàng)目，通過命令改變團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)來否決其他經(jīng)理，可能會(huì)惹惱同事。他說，他已經(jīng)在提高人際交往技巧，以學(xué)會(huì)少惹同事生氣?！拔夜ぷ鞣绞降氖≈幙赡苁亲屓烁杏X受到了打擊?！?/p>

盡管如此，布羅克曼的影響力解釋了為什么其他人尊敬他。

與他共事過的人形容布羅克曼是典型的“10X工程師”這是硅谷俚語，指的是比普通員工多產(chǎn)10倍的程序員。

阿拉溫德·斯里尼瓦斯（Aravind Srinivas）曾在谷歌和OpenAI工作，去年創(chuàng)立了人工智能搜索引擎Perplexity。他直言不諱地描述了這位前同事的影響力：“OpenAI工作最努力的人是格雷格·布羅克曼，他將編碼、產(chǎn)品決策和團(tuán)隊(duì)爭論結(jié)合在一起，這在科技界是罕見的。谷歌沒有這樣的人！”他說。

二、OpenAI初創(chuàng)業(yè)時(shí)代：從麻省理工輟學(xué)，謀劃對(duì)抗谷歌技術(shù)壟斷，成為問題解決者

布羅克曼來自哪里？為什么有如此的卓絕能力？這要從他的成長經(jīng)歷說起。

1、從麻省理工輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，曾在中國學(xué)編程

布羅克曼在一個(gè)靠近明尼蘇達(dá)州邊境的一個(gè)人口約1100人的小鎮(zhèn)長大。作為紅河高中的學(xué)生，他在2006年國際化學(xué)奧林匹克競賽中獲得了銀牌，在高中10年級(jí)時(shí)數(shù)學(xué)課程經(jīng)達(dá)到極限，而后開始在大?？怂沟谋边_(dá)科他州大學(xué)學(xué)習(xí)。

布羅克曼說：“我的校長要求我在高中每學(xué)期上三門課，然后我可以在大學(xué)里上任何我想上的課?！?/p>

2008年，布羅克曼進(jìn)入哈佛大學(xué)，計(jì)劃主修數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)，在俄羅斯和中國度過Gap年期間學(xué)會(huì)了編程。但當(dāng)他覺得自己無法從學(xué)校的同學(xué)那里學(xué)到更多關(guān)于軟件的東西時(shí)，他就從哈佛退學(xué)了。他轉(zhuǎn)到麻省理工學(xué)院，認(rèn)為那里的學(xué)生更了解軟件。

布羅克曼的目標(biāo)是成立自己的軟件公司，之后他遇到了創(chuàng)業(yè)家帕特里克和約翰·科里森（Patrick and John Collison），支付公司Stripe的創(chuàng)業(yè)者，跟他一起干。

2010年的一個(gè)周四，布羅克曼從麻省理工學(xué)院輟學(xué)，并于下一周的周一登上飛機(jī)，前往舊金山加入科里森夫婦的公司。布羅克曼在Stripe工作了五年，最終成為該公司的首席技術(shù)官。在此期間，Stripe經(jīng)歷了爆炸式增長，成為科技行業(yè)最有價(jià)值的初創(chuàng)公司之一。

▲格雷格·布羅克曼

2、2015年瑰麗酒店晚宴，結(jié)識(shí)OpenAI發(fā)起者

OpenAI的起源可以追溯到2015年底在瑰麗酒店（Rosewood Hotel）舉行的一場晚宴，布羅克曼和十幾位其他科技名人一起出席了晚宴，包括特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk），以及當(dāng)時(shí)的谷歌研究科學(xué)家伊利亞·蘇茨克弗（Ilya Sutskever）和達(dá)里奧·阿莫代（Dario Amodei）。布羅克曼說，阿爾特曼是通過帕特里克·科里森（Patrick Collison）認(rèn)識(shí)他的。

當(dāng)時(shí)，阿爾特曼將該項(xiàng)目定位為Alphabet等AI技術(shù)巨頭囤積的關(guān)鍵平衡力量。他認(rèn)為，將先進(jìn)的AI交到強(qiáng)大的企業(yè)利益集團(tuán)手中，可能會(huì)導(dǎo)致一項(xiàng)技術(shù)只惠及少數(shù)人，而不是全人類。當(dāng)時(shí)布羅克曼剛離開Stripe，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很心動(dòng)。

OpenAI最早的支持者包括布羅克曼、阿爾特曼、馬斯克、領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、Y Combinator創(chuàng)始合伙人杰西卡·利文斯頓和PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾，他們共同承諾為這個(gè)新的非營利組織提供10億美元的資金。

在OpenAI的早期，每個(gè)人的職責(zé)是不固定的，有時(shí)也很平淡和普通。布羅克曼上班的第一天，就在與OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人薩茨克弗和約翰·舒爾曼（John Schulman）的頭腦風(fēng)暴會(huì)上四處尋找一塊白板，以便在上面寫字。

3、成為“問題解決者”，極限優(yōu)化AI系統(tǒng)速度和成本

布羅克曼說：“我只是一個(gè)解決問題的人，花幾周時(shí)間找到第一個(gè)工程問題，而后成為這個(gè)問題的解決者。”

據(jù)兩位相關(guān)人士透露，在OpenAI成立的頭幾年里，布羅克曼和薩茨克弗做出了大部分日常決策，布羅克曼管理初創(chuàng)公司的軟件工程師，薩茨克弗監(jiān)督研究人員。布羅克曼說，同時(shí)他在工作中一直在與阿爾特曼通電話。

布羅克曼公司必須解決的一個(gè)難題是，如何讓研究人員和工程師從同樣的角度出發(fā)去工作。內(nèi)部人士稱，一些OpenAI工程師低估了研究人員貢獻(xiàn)的重要性，研究人員則把工程師視為技術(shù)人員而不是科學(xué)家。

但布羅克曼領(lǐng)導(dǎo)的DOTA2項(xiàng)目幫助打破了僵局。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作，布羅克曼與DOTA2的開發(fā)人員進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的電話交談，以弄清楚如何讓玩游戲的軟件工作，這是一個(gè)技術(shù)挑戰(zhàn)，因?yàn)橛螒蚝蚈penAI的算法是用不同的編程語言編寫的，三位知情人士說。

前員工說，這些進(jìn)步也將幫助布羅克曼成為OpenAI的生成式AI模型開發(fā)的關(guān)鍵人物。在谷歌的研究人員發(fā)表了一篇題為《注意力機(jī)制是你所需要的（Attention Is All You Need）》的研究論文之后，這些模型的研究工作也于2017年開始。這篇論文展示了一種名為“Transformer”的深度學(xué)習(xí)模型如何幫助人們更有效地構(gòu)建更大的模型。

一位知情人士表示，雖然GPT主要不依賴于OpenAI的底層研究突破，但它幫助這家初創(chuàng)公司開發(fā)了一款不會(huì)因?yàn)閿?shù)百萬人使用而崩潰的產(chǎn)品。致力于優(yōu)化OpenAI系統(tǒng)的速度和成本，布羅克曼稱自己“癡迷于可以獲得的每一點(diǎn)收益”。

三、AI軍備競賽打響：平息“理想和面包”之爭，ChatGPT一戰(zhàn)成名

ChatGPT的誕生并非一番風(fēng)順，而是一開始就伴隨著激烈的內(nèi)部分歧和不斷的組織震蕩。

1、研發(fā)成本翻番，非盈利的OpenAI面臨壓力

2017年底，馬斯克在OpenAI的辦公室召開了一次會(huì)議，表達(dá)了對(duì)OpenAI的擔(dān)憂。

▲埃隆·馬斯克

據(jù)一位與會(huì)者透露，當(dāng)時(shí)OpenAI進(jìn)展緩慢，可能輸給DeepMind。馬斯克擔(dān)心DeepMind的技術(shù)正處于加速到無法企及的邊緣。

馬斯克覺得，特斯拉是一家營利性公司，有能力籌到更多資金，因此能夠更好地開發(fā)AGI。

一些OpenAI員工則認(rèn)為，馬斯克這樣做會(huì)助長一場將速度置于安全之上的AI軍備競賽。大家都想率先抵達(dá)AGI。

紛爭過后，馬斯克于2018年離開OpenAI董事會(huì)。

盡管鬧出過一些分歧，阿爾特曼和布羅克曼還是將特斯拉創(chuàng)始人的評(píng)論牢記在心，尤其是在訓(xùn)練AI軟件的成本不斷上升的情況下。

據(jù)此前報(bào)道，2018年OpenAI每年在谷歌云服務(wù)上的支出約為3400萬美元，第二年支出直接翻番。

一位直接了解相關(guān)工作的人士透露說，有一次，僅DOTA2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每月在計(jì)算能力上的花費(fèi)，就超過200萬美元，占其當(dāng)時(shí)每月計(jì)算預(yù)算的90%以上。

但是要開發(fā)AGI，OpenAI需要更多的資金，多至數(shù)十億美元。

2、ChatGPT項(xiàng)目引爭議，副總裁帶頭離職

布羅克曼回憶說，他遭到了投資者的強(qiáng)烈懷疑，他們不愿將數(shù)百萬美元投入研究性非營利組織，因?yàn)樗麄儧]有希望獲得財(cái)務(wù)上的好處?！拔覀冎皇且庾R(shí)到這是不可能的，我們需要調(diào)整實(shí)體?！?/p>

結(jié)果，OpenAI于2019年3月創(chuàng)建了一家營利性子公司，有可能為外部支持者帶來回報(bào)，但回報(bào)上限為初始投資的100倍。

阿爾特曼沒有持有這家營利性部門的股權(quán)。布羅克曼說自己確實(shí)獲得了股權(quán)，但沒說具體持有多少，他的股份可能在一個(gè)方面限制了他對(duì)OpenAI的影響：他是OpenAI的董事會(huì)董事，公司的章程規(guī)定，在這家非營利機(jī)構(gòu)的投資者和營利性子公司的投資者的利益可能出現(xiàn)分歧的情況下，只有沒有財(cái)務(wù)股份的董事會(huì)成員才能投票。

在OpenAI內(nèi)部，一些員工對(duì)創(chuàng)建營利性部門感到不安。一些人認(rèn)為OpenAI正在放棄其開發(fā)不受企業(yè)影響的AI系統(tǒng)的理想。最終大多數(shù)人同意了這一改變，他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)者正試圖取得平衡，讓OpenAI仍然負(fù)責(zé)任地追求其創(chuàng)建AGI的目標(biāo)。

隨著OpenAI不斷完善GPT，它的一些員工已經(jīng)對(duì)布羅克曼發(fā)布新產(chǎn)品的方法不再抱有幻想。例如，ChatGPT因散布錯(cuò)誤信息和行為怪異而受到一些批評(píng)家的抨擊。

2020年底，由OpenAI研究副總裁達(dá)里奧·阿莫迪（Dario Amodei）領(lǐng)導(dǎo)的一群員工離職，成立了一個(gè)名為Anthropic的競爭對(duì)手。

按布羅克曼的說法，與Amodei和其他Anthropic聯(lián)合創(chuàng)始人的爭論在于發(fā)布AI軟件之前要等待多長時(shí)間的意識(shí)形態(tài)差異。布羅克曼更喜歡開放產(chǎn)品并通過客戶反饋來改進(jìn)它們。

3、ChatGPT突然成功，布羅克曼成OpenAI功臣

當(dāng)ChatGPT于11月推出時(shí)，它的成功讓布羅克曼措手不及。

“對(duì)我們來說，我們會(huì)查看所有的缺陷——它對(duì)這個(gè)不起作用，對(duì)那個(gè)不起作用，對(duì)這個(gè)不起作用——但你有點(diǎn)錯(cuò)過了一個(gè)事實(shí)，因?yàn)樗鼘?duì)所有事情都很有用，實(shí)際上很多人會(huì)在它身上發(fā)現(xiàn)令人驚訝的效用?！彼f。

科技行業(yè)正爭相開發(fā)類似的聊天機(jī)器人。

Alphabet的兩個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室對(duì)手DeepMind和谷歌大腦首次開始合作，試圖趕上OpenAI。3月，Anthropic發(fā)布了ChatGPT的競爭對(duì)手Claude。

同時(shí)，馬斯克今年早些時(shí)候招募了DeepMind研究員Igor Babuschkin，以在馬斯克擁有的另一家公司Twitter內(nèi)推出一個(gè)新的“anti-woke”AI實(shí)驗(yàn)室。

布羅克曼也在繼續(xù)推動(dòng)OpenAI的產(chǎn)品向前發(fā)展。3月，他對(duì)OpenAI演示了最新的AI模型GPT-4，展示了這個(gè)先進(jìn)模型如何僅根據(jù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的粗略草圖為網(wǎng)站生成代碼。

“如果沒有他的參與，我認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量不會(huì)達(dá)到這種水平。”阿爾特曼說。

結(jié)語：穿越迷霧，OpenAI成AI創(chuàng)業(yè)范本

隨著ChatGPT一戰(zhàn)成名，很多人開始關(guān)注背后OpenAI成功的奧秘。從The Information的講述我們看到，這家創(chuàng)企實(shí)際上也面臨和眾多AI同行一樣的問題，包括技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)磨合、理想與面包的矛盾等等，過程也很艱辛。

OpenAI的成功有其自然的必然可解釋的原因，能力超群而有定力的領(lǐng)導(dǎo)人是其中一個(gè)原因，組織、資本層面的因素也同時(shí)起作用，這也為國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)提供了參考。

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