今天來(lái)聊聊關(guān)于麥肯錫招聘什么專業(yè)，麥肯錫招聘的文章，現(xiàn)在就為大家來(lái)簡(jiǎn)單介紹下麥肯錫招聘什么專業(yè)，麥肯錫招聘，希望對(duì)各位小伙伴們有所幫助。

(資料圖)

1、麥肯錫在招聘中尋找的是有特殊品質(zhì)的人。

2、下面是麥肯錫發(fā)現(xiàn)這類人員的方法(另外還將介紹你該如何向麥肯錫表明你具備這些品質(zhì))。

3、正如麥肯錫在自己的使命聲明中所列明的，麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個(gè)能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵(lì)和保持杰出人才的企業(yè)”。

4、達(dá)到這目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的可能人選加入公司。

5、　　正如麥肯錫人力資源部在別說(shuō)過(guò)的，麥肯錫試圖尋找的是精華，是名牌商學(xué)院、法學(xué)院以及經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)研究生項(xiàng)目所培養(yǎng)出的尖子中的尖子。

6、同時(shí)公司還將其招聘范圍擴(kuò)大到了″非傳統(tǒng)″的候選人，從商學(xué)領(lǐng)域之外(醫(yī)生、科學(xué)家、政界人士，還有其他人士)招聘人才。

7、　　麥肯錫公司在招聘員工時(shí)最注重分析能力。

8、　　麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問(wèn)題分解成幾部分。

9、麥肯錫想要的是他們知道如何把問(wèn)題組織起來(lái)的證據(jù)。

10、同時(shí)還要看商業(yè)判斷能力，以及這個(gè)人明白他自己的解決方案的含義的感受。

11、這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。

12、　　案例是麥肯錫在面試時(shí)進(jìn)行挑選的武器。

13、它們的范圍從一般的麥肯錫實(shí)際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。

14、例如：“美國(guó)有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的？”　　在一個(gè)進(jìn)行面試的例子中，面試者想看的是被試者看待問(wèn)題的能力，而不是回答的正確與否。

15、像絕大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題一樣，不存在什么真正的答案。

16、要想在案例面試中獲得成功，要求必須把問(wèn)題分解成各個(gè)部分，并且在必要的時(shí)候做出合乎情理的假設(shè)。

17、　　例如，在計(jì)算美國(guó)的加油站的數(shù)目的時(shí)候，你可能要從問(wèn)這個(gè)國(guó)家有多少小汽車入手。

18、面試者也許會(huì)告訴你這個(gè)數(shù)字，但也有可能說(shuō)：“我不知道。

19、你來(lái)告訴我。

20、”那么，你對(duì)自己說(shuō)，美國(guó)的人口是2.75億。

21、你可以猜測(cè)，如果平均每個(gè)家庭(包括單身)的規(guī)模是2.5人，你的計(jì)算機(jī)會(huì)告訴你，共有1.1億個(gè)家庭。

22、面試者會(huì)點(diǎn)頭同意。

23、你回憶起在什么地方聽說(shuō)過(guò)，平均每個(gè)家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個(gè)孩子？)，那么美國(guó)一定會(huì)有1.98億輛小汽車。

24、現(xiàn)在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務(wù)需要多少加油站，你就把問(wèn)題解決了。

25、重要的不是數(shù)字，而是你得出數(shù)字的方法。

26、　　關(guān)于案例，已經(jīng)談了很多了，但這里還是要把賈森·克萊恩關(guān)于如何應(yīng)付案例的最好的描述留給你們：　　我總是問(wèn)同樣的案例。

27、我并不是要找特別的答案，但我想看一看，人們是如何處理復(fù)雜問(wèn)題的，在這種情況下，許多的信息一下就從他們那里得出來(lái)了。

28、有些人僵在了那里，而另一些人卻越挖掘越深。

29、而后者正是我要推薦的人。

相信通過(guò)麥肯錫招聘這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時(shí)候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來(lái)探討。

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