沒有人可以確保在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候能夠100%成功，都是概率問題而已。只不過有的創(chuàng)業(yè)者概率比較高，有的創(chuàng)業(yè)者概率比較低而已。

(相關(guān)資料圖)

創(chuàng)業(yè)者成功率的高低是怎么來的，好像沒有人知道，大家只能憑感覺來判斷。如果真的有公式來計(jì)算的話，那么必須得先知道成功所需要的具體能力是什么，否則很難去計(jì)算。

有的人認(rèn)為成功需要背景，有人認(rèn)為需要人脈，每個(gè)人認(rèn)為所需要的能力都是不同的，如何統(tǒng)一就成了一個(gè)大問題。

梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人吳世春站在自己的角度給了我們一個(gè)比較通俗易懂的計(jì)算公式：成功率=能力*認(rèn)知力*心力/做成某件事所需要的能力值（簡稱：目標(biāo)值）。

為什么創(chuàng)業(yè)所需要的四個(gè)因素分別是能力、認(rèn)知力、心力和目標(biāo)值呢？

因?yàn)閰强傉J(rèn)為能力、認(rèn)知力和心力都是創(chuàng)業(yè)過程中缺一不可的。能力證明了我們現(xiàn)在解決某個(gè)問題的水平，認(rèn)知力則是我們對于解決未知問題的水平，心力則是我們做成某件事的決心。

一個(gè)沒有任何能力的人，創(chuàng)業(yè)就是開玩笑，肯定會失敗?？墒且粋€(gè)人只有能力，也不能成功。因?yàn)檫@個(gè)世界是不公平的，他不會因?yàn)橐粋€(gè)人足夠努力、足夠有能力解決現(xiàn)在的問題就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)會遇到各種各樣未知的事情，這種未知超出了創(chuàng)業(yè)者的能力解決的范圍。需要認(rèn)知力來拓寬我們的能力范圍。

就算一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有能力，有認(rèn)知，還是不夠的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)路上的壓力不僅僅來自于家庭、員工和投資人，還有可能來自于社會的輿論和競爭對手的肆意抹黑。如果一個(gè)人的心力不夠強(qiáng)大，很容易被這種壓力壓垮的。

相信大家都聽過俞敏洪被打麻醉藥的故事吧？

俞敏洪在剛剛創(chuàng)立新東方的時(shí)候，搶了競爭對手的市場。競爭對手就會派員工打新東方的員工，員工們不僅要教學(xué)生，還要防止被挨打。

在公司好不容易走上正軌賺到錢的時(shí)候，俞敏洪又被眼紅的熟人盯上了，在俞敏洪裝著大包的錢回家的路上，遭到了熟人的埋伏，直接給他注射了大象用的麻醉藥。按照那種劑量，大多數(shù)人早就死掉了，俞敏洪剛好抵抗力比較強(qiáng)，活了過來，這才有了后來的新東方的故事，否則，我們也沒有機(jī)會聽到俞敏洪那么多勵志的演講了。

我們可以想象一下，俞敏洪已經(jīng)在鬼門關(guān)走了一圈了，依然不能改變他將新東方辦下去的決心，這就是心力強(qiáng)大的表現(xiàn)。

如果任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能有俞敏洪的這種心力水平，我們成功的概率也不會很低。

在有了能力、認(rèn)知力和心力之后，還要搞明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度，也就是目標(biāo)值。如果目標(biāo)值很高，那么我們的成功率就不會很高。反之，我們的成功率就會很高。

為什么吳總將能力、認(rèn)知力、心力三個(gè)數(shù)值相乘，而不是相加呢？

因?yàn)榧訙p法呈現(xiàn)的是線性關(guān)系，而乘法呈現(xiàn)的是指數(shù)型關(guān)系。創(chuàng)業(yè)并不是我們努力10%，成功概率就高10%，有可能是沒有任何關(guān)系的。當(dāng)然，如果我們做對了某件事，我們成功的概率就會高很多。因此，三者的關(guān)系是相乘的關(guān)系。

需要注意的是，能力、認(rèn)知力、心力以及目標(biāo)值的滿分都是100%。

假如我們的能力是80%、認(rèn)知力是80%、心力是80%，目標(biāo)值也是80%，那么我們做成這件事的成功率就是64%。

如果我們想要提高創(chuàng)業(yè)的成功率，那么就要想盡一切辦法提高能力、認(rèn)知力和心力的數(shù)值。如果短期內(nèi)我們?nèi)绾翁岣咭蛩氐臄?shù)值，那么我們可以先降低以下創(chuàng)業(yè)的難度，選擇一個(gè)所需目標(biāo)值較低的行業(yè)來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

依然以能力、認(rèn)知力、心力都是80%計(jì)算，如果目標(biāo)值是60%，那么你做成這件事的概率就上升到了85.3%。

我們在此還要明確一個(gè)概念，那就是概率的問題。假設(shè)一個(gè)人做成一件事的概率是50%，是不是意味著做兩次就一定能成功一次呢？并不是的，只是會將成功概率提高到75%而已。

既然不能100%成功，那么我們計(jì)算成功率有什么作用呢？

其實(shí)對于創(chuàng)業(yè)者和投資人來說，了解一個(gè)人的成功率都是有用的，因?yàn)椴还苁莿?chuàng)業(yè)還是投資，誰也不能保證100%，但是從一定意義上來說，肯定是成功率越高越好。

舉個(gè)例子：假設(shè)投資人投資一家公司的成功率是10%，投資金額是1000萬元，預(yù)期收益是10億元。那么投資人的真實(shí)預(yù)期收益就是10億元*10%=1億元。

而另外一家公司的投資金額同樣是1000萬元，但是成功概率是30%，預(yù)期收益是5億元，那么投資人的真是預(yù)期收益就是5億元*30%=1.5億元。

假如投資人只能二選一，投資一家公司，那么投資第二家公司是比較理性的。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用顛覆式創(chuàng)新與新商業(yè)模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，未來所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構(gòu)”上。

一家公司或者一位老板，如果顛覆與重構(gòu)能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構(gòu)新的商業(yè)模式！

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