設(shè)計(jì)師不應(yīng)該只會設(shè)計(jì)，還要具備橫向管理和縱向管理能力。本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套高效的設(shè)計(jì)流程，希望能給你帶來幫助。

作為多年電商設(shè)計(jì)的我發(fā)現(xiàn)不同公司具有不同工作流程，也都存在各種各樣的弊端。但是作為設(shè)計(jì)師的你不應(yīng)該只會設(shè)計(jì)，當(dāng)然還要具備橫向管理與縱向管理能力。其實(shí)設(shè)計(jì)師可以主動去跟運(yùn)營、設(shè)計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)溝通優(yōu)化規(guī)范設(shè)計(jì)流程，找到適合團(tuán)隊(duì)的工作流程，提高設(shè)計(jì)效率，避免內(nèi)耗。

(資料圖片僅供參考)

根據(jù)多年領(lǐng)隊(duì)搬磚經(jīng)驗(yàn)我總結(jié)了一條非常非常高效的設(shè)計(jì)流程分享給大家。

當(dāng)我們接收到活動設(shè)計(jì)需求時(shí)有個(gè)最重要的問題需要思考，就是你對設(shè)計(jì)的態(tài)度。態(tài)度決定成果。新手設(shè)計(jì)師應(yīng)該把握住每次參與設(shè)計(jì)的機(jī)會，做到每次設(shè)計(jì)都有所突破，讓自己的設(shè)計(jì)能力提升一個(gè)高度。每個(gè)設(shè)計(jì)師從初級到富有經(jīng)驗(yàn)都是要經(jīng)歷量變到質(zhì)變過程。

好了端正態(tài)度，我們就應(yīng)該進(jìn)入正式內(nèi)容介紹了。

一、前期溝通

當(dāng)運(yùn)營發(fā)出設(shè)計(jì)需求時(shí)，首先我們要根據(jù)需求與運(yùn)營初步溝通。

了解需求是什么，通常運(yùn)營會提前通知設(shè)計(jì)需將要準(zhǔn)備關(guān)于什么活動的設(shè)計(jì)需求，如：雙十一活動、618等。

作為設(shè)計(jì)師可以主動組織團(tuán)隊(duì)會議，初步討論活動設(shè)計(jì)需求，確定活動設(shè)計(jì)風(fēng)格、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容。通常運(yùn)營傳達(dá)的設(shè)計(jì)需求信息是比較模糊的，比如雙十一活動的設(shè)計(jì)需求，運(yùn)營可能只會告訴你需要設(shè)計(jì)雙十一活動頁，但實(shí)際一個(gè)活動所需設(shè)計(jì)物料不止一個(gè)活動頁，還需要主圖、推廣圖、直通車、關(guān)聯(lián)頁、店招、彈窗等。這種情況下設(shè)計(jì)師非常有必要引導(dǎo)運(yùn)營梳理具體需求。避免錯(cuò)誤預(yù)算設(shè)計(jì)所需時(shí)間，為了趕設(shè)計(jì)而加班，還因?yàn)闀r(shí)間緊急影響設(shè)計(jì)出品。最后你會發(fā)現(xiàn)小丑竟是你自己。

二、需求確認(rèn)

大概了解活動需求后，一定要要求活動對接人發(fā)出一份正式的需求表給你。這個(gè)設(shè)計(jì)需求表需要包括這次活動設(shè)計(jì)的所有相關(guān)設(shè)計(jì)需求，如：活動設(shè)計(jì)清單、設(shè)計(jì)框架、文案、價(jià)格、利益點(diǎn)、畫面風(fēng)格、尺寸、大小等。

根據(jù)設(shè)計(jì)需求表梳理其中困惑的問題，可以重新與對接者溝通梳理并確認(rèn)，保證你已清晰理解所有設(shè)計(jì)需求、需求表是否有遺漏項(xiàng)目等。

一般需求表有三種形式：聊天記錄、表格式、框架式，日常小需求運(yùn)營發(fā)需求多以方便快速的聊天記錄式、表格式。大促活動的首頁、關(guān)聯(lián)頁需求多是清晰明了的框架形式。

三、設(shè)計(jì)方案與確定

找創(chuàng)意。根據(jù)品牌調(diào)性、產(chǎn)品品類、確定的設(shè)計(jì)風(fēng)格等收集參考獲取靈感。

整理設(shè)計(jì)參考，初步確定設(shè)計(jì)創(chuàng)意方向，一般大促活動我們可以提供三個(gè)設(shè)計(jì)方案，以備選擇。

繪制設(shè)計(jì)草稿和配色方案，最好也闡述一下每個(gè)方案的設(shè)計(jì)理念，為后面方案選擇與確認(rèn)時(shí)其他人能快速明白你的設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)意點(diǎn)。

方案出來后，可以組織團(tuán)隊(duì)會議進(jìn)行方案選擇與確定。這個(gè)會議中就得展現(xiàn)你口吐蓮花的本事啦，從多個(gè)角度去解釋設(shè)計(jì)方案的可行性。如：運(yùn)營角度、設(shè)計(jì)師專業(yè)角度、消費(fèi)者角度等。當(dāng)然運(yùn)營、策劃會根據(jù)方案提出問題和建議，然后對這些問題與建議對選定方案進(jìn)行修改調(diào)整。

四、初稿設(shè)計(jì)

現(xiàn)在國人購物習(xí)慣幾乎都是手機(jī)app購物，下面就拿手機(jī)端天貓首頁設(shè)計(jì)舉栗子。初稿設(shè)計(jì)時(shí)可以根據(jù)需求表劃模塊展開設(shè)計(jì)畫面，天貓手機(jī)端首頁設(shè)計(jì)架構(gòu)可以參考需求表中的設(shè)計(jì)框架，一般設(shè)計(jì)框架分：kv部分、機(jī)制部分、貨架部分、輪播部分、品牌介紹部分、店招、彈窗等，除了首頁設(shè)計(jì)外還有主圖設(shè)計(jì)、推廣圖設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)頁設(shè)計(jì)等。每個(gè)模塊設(shè)計(jì)介紹后面幾期我將詳細(xì)講解。

五、意見反饋與測試

促活動的設(shè)計(jì)物料數(shù)量是比較多，初稿設(shè)計(jì)完成后我們將進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。

自查，在初稿完成后我們應(yīng)該對所有畫面進(jìn)行檢查。核對設(shè)計(jì)畫面數(shù)量是否與設(shè)計(jì)需求清單數(shù)量相同；核對每個(gè)畫面尺寸是否正確；核對每個(gè)畫面文案、價(jià)格、利益點(diǎn)是否正確；檢查每個(gè)畫面細(xì)節(jié)、構(gòu)圖、排版等是否又問題。

自查修改設(shè)計(jì)稿后，我們就可以把設(shè)計(jì)初稿按分類整理打包發(fā)給運(yùn)營。

當(dāng)運(yùn)營收到設(shè)計(jì)稿后將進(jìn)行上線測試。檢驗(yàn)設(shè)計(jì)初稿是否存在問題，然后把存在的問題反饋給設(shè)計(jì)師。

六、設(shè)計(jì)修改

根據(jù)運(yùn)營上線測試反饋的修改意見對設(shè)計(jì)稿進(jìn)行調(diào)整與修正。

七、活動上線

在所有準(zhǔn)備工作完成后，到活動節(jié)點(diǎn)時(shí)就可以正式上線啦！

在上線期間運(yùn)營可能會根據(jù)平臺銷售數(shù)據(jù)，發(fā)出產(chǎn)品利益點(diǎn)賣點(diǎn)或其他機(jī)制調(diào)整需求。設(shè)計(jì)師需要配合運(yùn)營及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整信息。這就是為什么大促需要設(shè)計(jì)師加班的原因了，主要是陪運(yùn)營過節(jié)。

八、復(fù)盤設(shè)計(jì)

從活動上線開始設(shè)計(jì)師應(yīng)該不斷的跟進(jìn)上線情況，掌握銷售數(shù)據(jù)，在活動結(jié)束后對這次活動相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)盤。找出問題，避免下次活動再次出現(xiàn)。

本文由 @三原設(shè)計(jì) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議

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